Indicação de Leitura para quem estuda Logística

Fiz a compra desses livros em um site e durante a leitura aprendir muito. Isso abriu muito minha mente para as explicaçõea dos temas abordados em sala de aula.

O Logística Empresarial foi indicação do professor e o Gestão Logística do Trasporte de Carcas apareceu como sugestão no site. Comprei os dois e indico.

SAMSUNG

Visão:

"Inspirar o mundo, criar o futuro."

Missão:

"Inspirar o mundo com tecnologias inovadoras, produtos e projetos que enriquecem a via das pessoas e contribuam para um futuro sustentável e socialmente responsável."

Desde 2005, a Samsung estabeleceu seus "5 princípios de negócio", baseados no código global de conduta em conformidade com os padrões éticos e legais. 


1- Cumprimento das leis e dos padrões éticos; 

2-Manter uma cultura organizacional íntegra;

3-Respeitar clientes, acionistas e funcionários;

4- O meio ambiente, a segurança e a saúde são importantes para nós;
5-Somos um cidadão corporativo socialmente responsável.

TGESTIONA

                                                      Logística reversa da TGestiona Brasil

  A TGestiona desde 2001, faz parte do Grupo de Telefonia móvel e fixa espanhola a Telefônica. A TGestiona presta serviços administrativo BPO, serviços logísticos e gestão de terceiros. A TGestiona está presente em toda América latina. Atualmente a empresa conta com o quadro de 7.000 funcionários, sendo que 1.600 de seus colaboradores estão no Brasil.

  É gerado pelo processo de logística reversa da TGestiona uma economia em cerca de R$ 213 milhões anual, com coletas de equipamentos em perfeito funcionamento.  A TGestiona demonstra para os clientes que 55% das partes dos equipamentos que retornam são reutilizáveis e que isso totaliza 50% a menos de investimentos de um novo aparelho. Fazendo o processo de ida e volta regularmente a TGestiona reduz o tempo de custo e das viagens, seguindo na mesma direção a logística da entrega com o retorno dos produtos.

 A TGestiona tem uma operação que alinha redução de custos, tempo e as questões sustentáveis. 
O atual diretor Geraldo Weiland informou em uma revista eletrônica que a empresa pretende aumentar o faturamento em 10% no ano de 2014. O faturamento no ano de 2013 foi de R$125 milhões.

Veja como funciona o processo de Logística Reversa criado pela TGestiona:

  A TGestiona tem como missão presta seus serviços garantindo a satisfação de seus clientes, com equipes preparadas e ideias inovadoras, agregando valor ao Grupo Telefônica e às empresas associadas. Sua terceirização permite que seus clientes foquem somente no essencial da sua empresa. Com tecnologia de ponta e desempenho em grande escala, agregando melhorias com objetivo de reduzir custos desnecessários em seus procedimentos, direcionado para os serviços mais burocráticos e comprometido com os melhores resultados para suas operações.

A TGestiona é elogiada, premiada e indicada em sites e notícias de todos os seus clientes, e em assuntos sobre como a logística reversa pode ser usada utilizada para reduzir custos, tempo e em questões sustentáveis.

JUST IN TIME

"Just in time que traduzido é apenas a tempo"

Just In Time (JIT) é o nome que o processo dinâmico de produção e entrega recebe. O processo Just In Time é aplicado por várias empresas com a finalidade de reduzir os custos gerados por produtos estocados, como; Seguros, depreciação do produto parado, mão de obra, etc.

Este processo pode ser dividido em 3 partes:

• 1- A matéria-prima chega  
• 2- O produto é fabricado 
• 3-O produto é encaminhado para seu destino de venda

A Samsung utiliza o Just in time em seu processo produtivo, entre as vantagens que o Just in time (JIT) pode proporcionar a organização destacam-se:

- Eliminação de estoques · Eliminação de desperdícios

- Manufatura de fluxo contínuo  

- Esforço contínuo na resolução de problemas

- Melhoria contínua dos processos

O sistema JIT pode ser definido como um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e procedimentos através da redução contínua de desperdícios. Os desperdícios atacados podem ser de várias formas:

-Desperdício de transporte;

-Desperdício de superprodução;  

-Desperdício de material esperando no processo;

-Desperdício de processamento;  

-Desperdício de movimento nas operações;

-Desperdício de produzir produtos defeituosos;  

-Desperdício de estoques.

As metas colocadas pelo JIT em relação aos vários problemas de produção são:

- Nenhum defeito;

- Tempo zero de preparação (SETUP);

- Estoque zero;

- Movimentação zero;

- Quebra zero;

- LEAD TIME zero;

- Lote unitário (uma peça).

Com base nisso conclui-se que o JIT não somente reduz os custos da empresa com manutenção de produto e matéria prima parada (estoque) mas, também otimiza os processos influenciando na qualidade do produto final.

Supply Chain - SC

A cadeia de suprimentos é o longo caminho que se entende desde o fornecedor de matéria-prima eaté o consumidor final.

Sistema KANBAN

Kanban é o sistema de programação de produção da Toyota e é talvez o melhor exemplo conhecido de programação JIT. O Kanban por si próprio é um sistema de controle baseado em cartões de produção.
O sistema de programação Kanban / JIT usa o método do ponto de pedido de controle de estoque para determinar as quantidades-padrão de produção / compra e envolve custos muito baixos de preparação e tempos de reabastecimentos muito curtos.
Atualmente o Kanban é feito de forma eletrônica para otimizar os processos da cadeia de Supply Chain e para um bom controle do JIT. Pois na falta de matéria prima os custos de uma linha de produção parada é muito maior que a manutenção do estoque. O JIT só funciona com o auxilio do Kanban e com uma boa gerencia do Supply Chain

Referências:

Vantagens do JIT. Disponível em: <http://brazillogistica.blogspot.com.br/2011/08/conheca-o-sistema-just-in-time.html>  Acesso em: 08/12/2014

Definição do JIT  Disponível em: <http://gestaoeadm.blogspot.com.br/2012/06/just-in-time-jit-o-just-in-time-jit.html> Acesso em : 04/10/2014